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© Succession de Walter Führer - Crédit photo : Concordia University 2016
Transcendance
1967
Walter Führer

Zurichois de naissance, Walter Führer s’est installé à Montréal en 1955. Il a notamment participé à des expositions du Musée des beaux-arts du Canada et du musée Rodin, à Paris. Aujourd’hui, son travail figure dans la collection permanente du Musée des beaux-arts de Montréal.

Oeuvres
Monument à saint Joseph
45 29 40 + 8 73 37 30 + 8
Le vent se lève
Murale de dessins collaboratifs
Panorama 23° 27’
Gestes de solidarité
Bibliotheca Universalis
Havre
Chromazone
Quand je serai grand, je serai un enfant
Détails
Catégorie
Sculpture
Propriétaire
Roxy ANDERSON J BOOT RUS Rouille witkXrY6
Mode d'acquisition
Mention de la source
Don de la Maison Seagram

Si cela est possible dans le logiciel, c’est qu’en la matière les erreurs sont rarement mortelles 6 . C’est pourquoi il est souvent plus rapide et moins coûteux d’apprendre par l’erreur que de chercher à anticiper en s’adaptant à grands renforts de plans d’actions détaillés. Bien souvent d’ailleurs, le principe RERO est reformulé par la négative : échouez au plus vite.

RERO est devenu un véritable état d’esprit et il est si important qu’aujourd’hui des entreprises aussi connues que Facebook et Etsy Dorothy Perkins Wide Fit WIDE FIT EVIE Escarpins à talons hauts gris acier E30yGM
encouragent les nouveaux embauchés à effectuer dès leur premier jour dans la société des changements mineurs sur des parties vitales du site. Le contraste est frappant avec les entreprises qui s’appuient sur des modèles en cascade : les nouveaux ingénieurs doivent passer des années à tourner sur plusieurs postes avant de disposer d’une réelle autonomie.

Pour prendre la pleine mesure du caractère contre-intuitif du principe RERO et pourquoi il inquiète les ingénieurs traditionnels, imaginez un constructeur automobile qui se précipiterait à mettre en production tous ses concept cars , en prévoyant de découvrir les problèmes au fil des accidents. Ou encore des contremaîtres dans des usines qui débrancheraient – ou mieux, qui casseraient – au hasard des machines en plein pic de production. Dans l’industrie, même les méthodes de lean management ne vont pas aussi loin. Parce qu’ils tirent leurs origines du paradigme de la rareté, les méthodes de lean management ne font, au mieux, qu’améliorer les problèmes des modèles en cascade. Les méthodes réellement agiles font mieux : elles cristallisent l’abondance.

Alors que dans les autres domaines techniques, les ingénieurs tentent de diminuer le nombre de versions, le principe RERO a dans le logiciel une conséquence inattendue : les ingénieurs font tout leur possible pour maximiser la fréquence des nouvelles versions. Ici l’analogie avec le monde industriel relèverait d’un scénario de science-fiction : un stagiaire lancerait tout un programme spatial juste pour envoyer un tournevis à l’équipage d’une station orbitale.

Ce principe est totalement dénué de sens dans les modèles en cascade mais pour les méthodes agiles, c’est une nécessité. Dans l’exécution, la seule façon de suivre les changements d’orientation du consensus approximatif quand il pivote, c’est d’augmenter la fréquence des versions. Les expériences ratées peuvent être arrêtées plus tôt et à moindre coût. Au contraire, celles qui réussissent peuvent être intégrées au produit dès que les risques cachés ont été éliminés. La direction générale du projet en est allégée – un consensus approximatif – et suffisante. Plus besoin de poursuivre une vision utopique qui s’éloigne à mesure qu’on s’en approche.

Tout ceci soulève une question intéressante : que se passe-t-il quand les opinions divergent au point de briser le consensus approximatif ?

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